阿里架构调整:淘宝天猫大融合,但我觉得淘特成为独立部门是亮点

时间:2022-01-08来源:栏目:新媒体

#阿里架构调整:淘宝天猫大融合# 之前淘宝是C端业务,天猫是B端业务,都是独立的两个架构体系运作,你听说天猫和淘宝要进行大融合形成一个部门体系,采用双品牌的运作方式运营!这也是...

#阿里架构调整:淘宝天猫大融合# 之前淘宝是C端业务,天猫是B端业务,都是独立的两个架构体系运作,你听说天猫和淘宝要进行大融合形成一个部门体系,采用双品牌的运作方式运营!这也是对阿里整个体系的一次大的调整了!但同样在这次调整中看到了亮点!

2021年12月6日的组织架构调整中,戴珊代替蒋凡统管“大淘系”,标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中,淘系和B系历史上首次在组织上全面打通,包括大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务,共同命名为“中国数字商业板块”,由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一,也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人。

这个大的亮点就是这是整个阿里电商体系的一次重点调整,阿里巴巴面临着市场竞争和巨大的挑战,这个组织架构的调整也是不得已而为之的操作,因为这些年各类型的电商都成长起来了拼多多分流了淘宝的业务,而京东苏宁等体系分流了天猫的流量,异军突起的快手抖音电商、小红书、唯品会、网易严选等电商平台都蓄势待发!

而这次竞争下的调整也回答了我一个问题,那就是当淘特推出的时候是针对拼多多而产生的竞争,那么淘宝置身于何处?天猫依然还是有对标京东的位置的!淘宝在哪里?如今看到了淘宝和天猫进行了融合,在这次大淘宝的架构调整下,会从用户运营、商家运营、平台领域进行了一个大的调整!

这次调整的背后淘特竟然成为了和大淘宝平行的存在,可见阿里电商体系对于淘特的重视程度,也许淘特会是阿里电商的新出路,而大淘宝更多是要为商家负责,为用户负责这个模式不会变化,不过接下来怎么实现给商家赋能,让商家更加乐意在平台开店,让商家比其他的平台货物卖得更多,这个就是重点了,而用户端大淘宝的体系真正的优势我觉得是种类齐全,第二方面产品一定要进行质量上的提升,例如手机领域减少山寨机,多增加一些爆款的玩发赋能在大淘宝上,不要像淘特和拼多多的玩法,有点不高大上的而感觉!从而营造一种高端的消费场景,这个是非常有必要的!

1月6日,阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信,宣布原淘宝天猫业务的新组织架构,这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后,向组织架构发起的首轮调整。具体调整方面,在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上,新设三大中心――产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心,分别由吹雪、思函、玄德负责,对戴珊汇报。过去,虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App,但有两个不同的平台机制,例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主,天猫以服务大品牌商家为主。此次新设的三大中心,意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。

对于天猫和淘宝业务的全面融合,其实说白了就是相互流量支持更加密切!甚至一个天猫卖家可以拓展多个区域的淘宝卖家,以品牌建立地域化的分销产品机制,我觉得应该是更好的策略,第一方面可以让发货速度更快,第二方面也给了很多的企业创造机会,之前可能是中心化的进行开店,如果以后能够出现节点形式的开店,例如让御泥坊可以开设西北淘宝店,东北淘宝店等等体系,我觉得就更加好晚了!

而对于购物体验搜索结果,其实天猫已经出现了LBS的附近商家服务,融合线下门店的货源一起销售,这个策略不错!但是真正的线下体验店,就像京东开设了大型的购物体验店一样也是不错的策略!真正实现,线下逛街,不用再提着大包小包了,看中了线上下单,你回到家了,过后就给你配送到家了!未来电商产业一定是赋能商业的价值,电商绝对不能独立的存在了,而快递体系更加重要的是解决的是区域化的快递体系,而不是全国配送!物流可以全国配货的形式出现,那么对于阿里电商的重新整合,你有怎样的期待,欢迎关注我创业者李孟和我一起交流!

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