市场需求分析的内容是什么?

时间:2021-12-25来源:栏目:新媒体

市场需求分析的内容是什么?市场需求分析  主要是估计市场规模的大小及产品潜在需求量,这种预测分析的操作步骤如下:   第一、确定目标市场   在市场总人口数中确定某一细分市场的目标市场总人...

市场需求分析的内容是什么?

市场需求分析  主要是估计市场规模的大小及产品潜在需求量,这种预测分析的操作步骤如下:   第一、确定目标市场   在市场总人口数中确定某一细分市场的目标市场总人数,此总人数是潜在顾客人数的最大极限,可用来计算未来或潜在的需求量。   第二、确定地理区域的目标市场   算出目标市场占总人口数的百分比,再将此百分比乘上地理区域的总人口数,就可以确定该区域目标市场数目的多寡。   第三、考虑消费限制条件   考虑产品是否有某些限制条件足以减少目标市场的数量。   第四、计算每位顾客每年平均购买数量   从购买率/购买习惯中,即可算出每人每年平均购买量。   第五、计算同类产品每年购买的总数量   区域内的顾客人数乘以每人每年平均购买的数量就可算出总购买数量。   第六、计算产品的平均价格   计算产品的平均价格。利用一定的定价方法,算出产品的平均价格。   第七、计算购买的总金额   把第五项所求得的购买总金额,乘以第六项所求得的平均价格,即可算出购买的总金额。   第八、计算企业的购买量   将企业的市场占有率乘以第七项的购买总金额,再根据最近 5 年来公司和竞争者市场占有率的变动情况,做适当的调整,就可以求出企业的购买量。   第九、需要考虑的其他因素   有关产品需求的其他因素,例如:若是经济状况、人口变动、消费者偏好及生活方式等有所改变,则必须分析其对产品需求的影响。根据这些信息,客观地调查第八项所获得的数据,即可合理地预测在总销售额及顾客人数中公司的潜在购买量。

你们公司的需求分析师的职责是怎样的?

题主好,感谢邀请。

市场需求分析的内容是什么?

我是一个从事软件开发十多年的程序员,但是近二年来产品岗,负责产品的需求调研、编写及开发跟进,希望能解答你的问题。

市场需求分析的内容是什么?

下面我来介绍下,我负责产品需求方面的工作内容和职责。

市场需求分析的内容是什么?

拜访多个客户,获取需求需求的来源为客户,在做需求之前,会先拜访公司的新老客户,针对某款已经有的或者即将推出的产品进行调研,了解用户具体想要什么功能、使用在什么场景、某些细节上大概会怎么使用,会有什么效果。要详细了解到这些信息,并做记录。

市场需求分析的内容是什么?

市场需求分析的内容是什么?

将客户需求转为为原型,通过原型与客户沟通是否正确整理从客户方了解并记录下的需求片段,将之进行融合,并通过原型绘制工具绘制原型图。通过远程、文档、现场拜访等方式,让客户方看到原型图,并对客户进行讲解。在这个过程中看客户的反馈,多次不停的磨合产品原型,直到符合客户、公司的预期。

将需求原型转为需求规格说明书将已经让客户满意的需求原型,转为需求规格说明书,通过一些专业的术语、表格、图形等方式,将客户的需求转化为项目经理、开发经理、程序员等人看得懂的说明书,使他们能做到看到说明书就能够进行计划安排、设计、开发、测试等工作。

开会讲解需求,邀请开发、UI、测试、实施人员参与评审需求一个人写完了还不行,需要获取开发、UI、测试、实施人员的一致理解,这样才能够让各个团队进行协作,拉通各个团队对需求的一致理解至关重要。否则开发不知道需求写的什么,测试不知道开发做的什么,实施也不知道需求的初衷是什么,最终只能导致做出来的产品只能产品自己看的懂,这个过程会有很多因为理解不一致造成的问题。如果沟通不畅会导致中间过程耗时特别多,沟通特别累。所以这个沟通环节,必不可少。

跟进UI设计、测试计划、测试用例有了大家对需求共通的理解,再去跟踪UI设计和测试计划、用例,这样才能从界面、最终效果上保障产品没有偏差。

不断跟进开发进度和开发结果需求可能不仅仅是功能、产品上的需求,时间安排上也会有需求,所以我们需求不断的跟踪开发人员的开发进度,并定时查看已经开发的半成品,争取在开发过程中,今早发现与需求不符合项。同时,开发人员也需要与需求、产品人员保持交流,这样在开发过程中遇到的问题才能得到及时的解答,保证产品开发符合预期。

跟进测试结果这个环节非常重要,是产品去客户方之前的质量检测。

是对产品质量的保证,需求人员在此环节介入,可以了解产品本身的质量,并对不影响使用的个别测试出来的问题进行回收,用以控制进度以及产品质量。

试用产品使用产品是需求工程师或者产品经理的必备环节,他们必须对已开发出来的产品熟练使用,也需要在这个工程中体验客户的感受,了解功能是否满足,使用是否方便,配色是否合理等,这样才能在产品最终出去之前把把关,保证质量。

联系客户、实施工程师,发布产品产品出来之后,需要联系客户,沟通发布时间,再联系实施部门和人员,确定发布、上线的时间、地点,并进行发布。

去现场,指导客户使用并收集反馈就后续需求产品发布之后,需要到客户方配合实施人员进行实施,并在客户方试用的过程中接收客户方的反馈,并将其转化为新需求,同时,获取客户方新的想法,再进行一轮迭代的开发。

【总结】总的来说,需求工程师如果想做的好,那就得了解整个产品的生命线,对对其负责,否则只是简单地收集需求,将其交给开发,那仅仅是胡任务,并不是做工作。

这不仅仅是对开发部同事的不尊重,也是对自己成果的不负责任。

如果你认同我的观点,别忘记给我点赞。

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