在职场中快速被提拔的技巧有哪些?

时间:2021-12-25来源:栏目:新媒体

在职场中快速被提拔的技巧有哪些?“沈理职谈”给你解答,乍一看,这个问题涉及面非常广,三言两语恐怕说不明白,因为每个人都想在职场中被快速提拔,这会是仁者见仁智者见智的话题;但任何问题都会有其本质的...

在职场中快速被提拔的技巧有哪些?

“沈理职谈”给你解答,乍一看,这个问题涉及面非常广,三言两语恐怕说不明白,因为每个人都想在职场中被快速提拔,这会是仁者见仁智者见智的话题;但任何问题都会有其本质的逻辑,万变不离其宗:想要在职场中被快速的提拔,你首先应该明白:公司领导为什么会提拔你?而这就是为之努力的方向,也是此场景的行为落脚点。

在职场中快速被提拔的技巧有哪些?

很多人认为工作努力的人提拔的快,但不少努力工作的员工反而不如那些溜须拍马的人上升得快;也有人说,需要和领导关系处好,这样领导才会提拔你,但有很多人并没有背景和关系,一样是步步高升。在众说纷纭的局面下,我们要先理解职场晋升的本质,还是在于“个人的价值”,只要你有“被公司或上级利用的价值”,你才能有被提拔的机会。在这个逻辑下,如何快速展现出“个人价值”就成了快速被提拔的根本行为点。这是我写在前边的话。

在职场中快速被提拔的技巧有哪些?

人在职场,都不愿意做庸庸无为之辈,想快速的得到公司的提拔,不少人试图想找到“捷径”,希望能够在晋升途中少走点弯路。正所谓“大道至简”,作为有多年工作经验的人来看,想要快速的得到提升,寻找所谓的捷径是不现实的,关键点还是在于“个人因素”,内因才是决定问题发展的根本原因。这个场景下,整体建议的策略是:以做事为根基,以做人为辅助;内修于心,外修于行;做对事,选对人,走对路,水到渠成也。短短的一句话,如果你真的想明白了,你的职场经验起码增加好几年。具体的建议有几点:第一、所谓的职场晋升秘诀,永远要以个人的工作能力和成果为基石,首先要关注的是自己的本职工作,做出成绩,证明自己应有的价值;第二、除了本职工作的结果出众外,还要表现出能够“持续创造价值”的能力,以及个人的不可替代性,这是促成升职的重要环节;第三、在以上基础上,晋升还需要一定的机会,要主动去挖掘和创造机会,才能够提升晋升的速度;第四、晋升同样也不是个人行为,要善于“借力”,挖掘身边的“关键人”,寻求助力支持,这是强有力的保障;第五、在整个过程中,专业能力 个人素养 寻求机会 关键人,就是你整体快速加薪的路径了。如果你能够把这几点真正做到位,其实职场晋升对多数人来说,也是可望又可及的事情。职场中快速被提拔的技巧是什么呢?面对这个很具开放性的话题,我相信很难做到众口一词,但总会有公认的规律可循。为了解答你的疑惑,帮助有类似难题的职场人,我将针对“职场中如何快速的得到提拔”的话题展开论述,希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准教材使用:

在职场中快速被提拔的技巧有哪些?

在职场中快速被提拔的技巧有哪些?

第一、在任何被公司提拔的案例中,员工能“做事”永远是核心点,为什么是这样逻辑呢?很多时候,你向周围的人请教如何能够快速的得到公司的提拔,往往会得到一堆“看似很有道理”的答案,但是当你自己消化落地的时候,又会觉得不像那么一回事。

在职场晋升这个话题下,很为什么多看着很有道理的建议却难以落地呢?

原因在于:很多人告诉你的是别人晋升以后具备了什么样的素养,而不是由于具备什么素养才实现了晋升,前者是成功后的行为总结,后者是为了实现成功而总结需要什么行为,二者是截然不同的。

这句话看似很拗口,其实不难理解:

我举个例子:

有人可能会说,你看公司谁谁提拔的比较快,人家在公司就是会做人啊,跟老板关系不错,想要晋升就要学习他这种为人处世的办法。

而你真正的学习了他的处事策略后,也不见得能够像他一样得到提拔,因为你得到的经验是从案例中“倒推”出来的,而不是为了实现晋升去“正面推断”出来的。从这个逻辑出发,先问这样一个问题:

公司凭什么会去提拔一个员工?看的是什么?

回答这个问题之前,我们可以先把场景的角色进行一下定位:员工想要得到公司的提拔,那么这个场景下,公司就是岗位候选人的“需求方”,员工想要被提拔,需要满足公司的岗位要求,属于岗位候选人的“供方”。

只有去分析“需求方”的诉求,你作为“供方”才知道提需要供什么样的行为,才能够去满足“需求方”的标准。

而职场是非常现实的:公司提拔一个人,主要是因为“此人可堪重用,有独特的价值”,提拔行为的背后又是“价值匹配”和“价值交换”的逻辑。

所以,想快速被提拔,根本点就是要快速证明自己的价值所在,而个人的价值最直接的体现就本职工作的完成情况,逻辑就是如此简单明了。想明白这个逻辑,想要快速得到提拔,第一关注点是“自己的本职工作”,在这个逻辑下,主要有几点建议:1、分析自己岗位的绩效考核点

你首先要分析的就是自己目前的本职工作是如何考核的,公司的绩效要求在哪里,这是最直接了当证明自己“很能干”的“可量化标准”。

不管你手头的工作有多少,你目前是需要为了快速晋升而努力的,那么主要精力就去围绕“岗位绩效考核点”,这是证明自己有价值的强有力证据。

2、再分析自己的能力擅长点

其次你要去分析自己的能力擅长点。

你要知道自己擅长处理的工作在哪里,利用自己擅长之处,向公司的绩效考核点去靠拢,这样去做的的话,出成绩的几率才是最大的。

3、去分析领导对你工作的预期和关注点

领导是你升职过程中的重要一环。

你要分析领导对你工作的预期在哪里,结合公司对你的考核,要去跟领导的预期目标匹配起来,并且要看领导关注工作过程中的哪一点,将这一点突出,展示出来。

4、超出预期,实现价值增量

想要得到提拔,肯定需要雨中不同的工作成果。

围绕自己的本职工作,做到“满足公司考核”和“超出领导预期”这两个局面,你才能够达到可能被提拔的第一步,这是良好的开端要求。

小结:职场人想知道如何快速得到提拔,在众多成功学原理面前,一定要善于抓住本职,明白问题的核心点在哪,这样的行为才能更具有导向性。职场中得到提拔的核心点和落脚点就是本职工作的结果做好,这是“先做事”的逻辑。第二、想要被快速提拔,在做事的基础上,必须要会“做人”有不少情况下,员工的本职工作做得很扎实,但提拔的机会却被另一个工作成绩不是那么优秀的同事得到了,问题在哪呢?

如果第一个板块讲的是晋升过程中“做事”这个环节,那么这个板块主要讲一讲“做人”的环节。做事是基础,做人才是锦上添花的助推作用。

这个板块下,我们先换位思考:假如你是领导的话,你愿意提拔哪种下属呢?

从我多年的职场经历来看,领导提拔下属的标准是:不仅用着顺手,而且要用着顺心。

用着顺手,就是你的工作能力不能太差,要能够帮助领导处理业务;用着顺心是和领导的关系也要过得去,有一定的情商,能够想领导所想,急领导所急。其实这就是做事和做人的道理。

想明白这个逻辑,想要快速得到提拔,第二关注点是“要学会做人”,在这个逻辑下,主要有几点建议:1、尊重你的直接领导

首先要做的就是要尊重你的直接领导。

可能有人会说了:要得到提拔,直接领导岂不是“挡了自己的路了”,为什么还要尊重直接领导呢?

其实很多时候,你认为的敌人恰恰是你最有利的朋友和助力。

如果和直接领导对着干,或者你很多事都绕过他的话,那么现实中你将会很难立足;而你去成就他的话,你自己的机会反倒是很多,这是真心的建议,是血的教训。

2、让直接领导给你机会

在被提拔的过程中,很多机会都是你的直接上司给你提供的,这个逻辑你要完全理解。因为他有“举荐权”,并且他所接受到的信息将会更快,更多。

你如果和他处好关系,那么你的信息接受量将会远远大于同职级的同事们。

3、在业务上和上级领导互动

在业务协同的过程中,你要懂得“公对公的和上级领导互动”的策略逻辑。

何为“公对公的和上级领导互动”呢?

首先,你的晋升如果仅依靠直接领导也是不够的,需要有更上一级的领导知道你,只要在关键时刻“不排斥你”就行了。

但是你又不能够太功利的去给上级领导做私人关系吧,一方面人家不一定搭理你,另一方面你的直接上司知道后可能就会对你有所顾忌了。

正确的做法是:通过工作协同的关系在上级领导面前“时常露脸”,在他们面前留下一个“工作能力不错”的标签就够了。

你是为了工作上的事情和上级领导建立的印象,不是“刻意”为之,直接领导也不好说你什么,这个环节在关键时候有很大助力。

小结:在“做人”这个版块,你一定要知道晋升的过程中如何“策略性”的去建立“关键人联系”,这是值得职场人思考的地方,也是我这个版块需要表达的意思。

第三、在“做对事”,“做对人”的基础上,你还要善于挖掘和创造机会当本职工作做得挺优秀,和领导的关系也不错的时候,你为什么还没有实现晋升呢?

原因在于你没有做到“正确挖掘和创造被提拔的机会”。

你可以思考这个逻辑:

A、假如你平时工作很出色,领导也很认可你,但领导不知道你内心“想得到提拔”的想法,说不定就不会去考虑你的问题;

B、另外,职场晋升也不是随时随地的都可以的,如果公司没有合适空缺的话,你是不是一样很苦恼呢?

这就要告诉我们:行百里者半九十,想要晋升,关键时刻你要懂得挖掘和创造机会。

如何挖掘和创造机会呢?有几点建议:1、在日常工作中要展示出来自己的领导力,要有群众基础

如果“做事”和“做人”这两步你都已经实现了,那么你就要尽快展示出自己的领导力,也就是你不仅要做事、做人都很到位,你还要能够“做得了领导的位置”才行。

提拔一个人是需要综合考量的,除了工作能力外,个人是否适合做团队领导,也是很重要的考察标准。

因此,在挖掘机会的同时,你要去展示自己的团队影响力,管理能力,协调能力,要有一定的群众基础,让领导看到你“管理者的潜质”。

2、要主动和领导表达自己的诉求

做事、做人、管理者素养,这三点都合适了,这个时候你就要让领导“懂你的心”。

也就是说,你要主动的去和你的领导表达自己渴望更进一步的想法,防止领导不明你所想,有机会的时候把你忘记了。

现在的职场就是如此:默默无闻埋头苦干不一定见效,要让领导知道你有价值,知道你需要什么,这是关键的步骤。

3、时刻关注公司动态,遇到空缺的时候,尽心展示自己的价值匹配性

有时候,即使领导想要提拔你,公司也得有岗位空缺才行,要么是之前的人不在岗了,要么是新的业务岗位,不可能你随时随地都能够得到提拔的。

这个逻辑下,你要去研究和关注公司的动态:看看公司目前的岗位空缺在哪,公司的战略发展中是否会设立新的岗位,做到心中有数,然后才能跟领导重点沟通。

4、在日常工作中要注意培养起来接班人,便于自己的晋升脱身

还有一点:你在挖掘机会的时候,你要注意培养接班人,要不然你是现在部门的得力助手,领导不一定愿意放你出去,这一点也要考虑得到。

你的晋升不能影响到原有工作流程的开展,这也是影响因素之一。

小结:学会挖掘机会,善于挖掘机会,你的晋升才能一击必中。第四、展示出自己价值的持续性,将是你快速得到提升的重要闭环落脚点关于如何快速得到提拔,我们一定要去找到“途径”,而不是找到“策略点”。

所谓途径就是这种方法对于普通职场人来说,有普遍的参考价值和意义,通过这种策略能够快速实现个人的晋职晋薪,而不是说用一招就能立马见效,这就是“闭环性方法论”传递的思维逻辑。

在这个场景下,我从职场人晋升中的核心点出发,分别从“做事”“做人”和“创作机会”三个块进行分析,最后就是如何实现持续的晋升闭环了。

在整体的话题下,采用了“问题关键点剖析—目标达成步骤拆解—行为增量分析—行为闭环分析”的回答逻辑,这才能够真正做到“授之以渔”。

在这里我需要着重提一个概念:“持续创造价值的能力”。

因为你想要的是“快速被提拔”这个局面,因此你不仅要向公司证明当期有价值,而且要去证明你是“持续有价值”的。

这里边的关键点就在于你对整体业务逻辑的把握和规划分析,落脚点还是“做事”这个层面上,这是“持续被提拔”的要求。

那么,说一千道一万,面对众说纷纭的“晋升方法论”,我最后再提炼总结步骤要点,主要有五步:1、立足做事

永远要把“本职工作做得足够好”作为你想快速被提拔的根基。

不要试图绕过这个环节去走捷径,那只是少数“背景极强”的人可以做到的,对一般职场人来说,立足做事是必经阶段。

2、学会做人

晋升过程中的“关键人”如何去把握,这同样是重要的环节。

在晋升的这条脉络中,要有人认可你,能够给你提供助力,这是锦上添花的事。

3、挖掘机会

主动去表达诉求,分析机会点,尽快的做到价值匹配,这是将目标量化的过程。

4、管理素养

管理者的潜质是你能够得到提拔的加分项,也是个人综合能力的体现。

5、持续价值

给公司持续创作价值,你的晋升之路才能越走越远,越走越高。

以上是我对你最真心的建议,希望能给你带来帮助。

后话:在职场中快速被提拔的技巧有哪些?

这话题看起来太宽,太广,但讨论的价值非常大,大家也都会有自己的看法。当你认真的剖解问题的关键点以后,你会发现其实问题的脉络非常的清晰简单,步步为营,将其中的关键点做到位,最终的目的也就水到渠成了。

我从立足做事,学会做人,挖掘机会,管理素养,持续价值几个方面给你全面解答,短短的五六千字,希望能给带来帮助。

如果你有感悟可以关注我,沈理职谈将持续的给你的职场答疑解惑;创作不易,请尊重原创;多分享,让更多的人看得到!

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