国美:打造全零售生态共享平台,深耕“家・生活”赛道

时间:2021-12-24来源:栏目:新媒体

“创业初期,国美从改革开放的大潮中开启了家电零售的双手模式。随着融入资本市场,主要模式的融合共生已经实现。如今,国美深度介入‘家居生活’轨道,正在打造全零售生态共享平台...

“创业初期,国美从改革开放的大潮中开启了家电零售的双手模式。随着融入资本市场,主要模式的融合共生已经实现。如今,国美深度介入‘家居生活’轨道,正在打造全零售生态共享平台。”国美集团创始人黄光裕12月22日在国美全零售生态合作伙伴大会启动仪式暨国美成立35周年之际,以视频形式作出上述表态。

黄光裕还表示,一年多来,国美聚焦零售和家庭服务业,系统打造了“线上、线下、供应链、共享共建、物流大数据”六位一体的全零售生态共享平台。其中,以真快乐APP为核心的线上平台,重点打造“乐”和“购”两个互动融合版块,开展娱乐营销。以国美为核心,打造展示体验和本地生活服务的线下平台,已经开始在全国逐步快速推进网格化布局。

此外,国美零售控股公司高级副总裁、投融资委副主任委员方巍在仪式现场讲解了国美零售生态共享平台及其未来战略布局。

方巍说,回顾国美电器走过的35年,大致经历了三个阶段。第一个阶段是1987年到2010年,国美以电器为主导,网络化线下实体店。在此期间,国美于2004年在香港上市。2007年前后,国美收购永乐电器、大众电器,形成全国连锁格局。第二阶段,从2010年到2016年,国美进行了数字化技术转型,从线下布局线上销售平台,后来形成了整个线上平台。第三阶段,2017年首次提出全零售概念,正式启动“居家生活”战略,完善数字化基础设施。

“今天,整个零售生态共享平台的正式上线,也标志着国美第三发展阶段的基础准备工作已经全部尘埃落定,未来将进入快速发展阶段。”方巍表示,国美全零售生态共享平台是国美深化“家居生活”赛道的核心战略。

“国美未来在于完善以下几个方面:第一个方面是提升用户体验,第二个方面是平台化,第三个方面是孵化能力。”方巍也在现场表示,在体验方面,国美会强调现场。在过去,商店被做成销售场所,但在未来,它们将成为展厅,鼓励线下体验者在网上下单。在平台运营能力上,零售六大辅助作战平台高度融合,实现了各自业务模式的闭环和整个集团生态的闭环。在孵化能力方面,国美集团内部的各种平台和产业公司已经与国美零售的上市公司进行了结合,形成了整个零售生态平台的发展,将撬动国美零售的资源和能力,快速走向独立运营。

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