哥们,你进富士康了没?pm怎么样?富士康pm出来做什么好

时间:2021-12-24来源:栏目:新媒体

哥们,你进富士康了没?pm怎么样?答:晕,不知道不要乱说好不,会害死很多后辈的,富士康流行一句话,"如果你恨一个人,请推荐他去做PM“ ,PM全称:project manager.富士康的PM分为两种,一种就是下面所说 RD部门的PM...

哥们,你进富士康了没?pm怎么样?

答:晕,不知道不要乱说好不,会害死很多后辈的,富士康流行一句话,"如果你恨一个人,请推荐他去做PM“ ,PM全称:project manager.

富士康的PM分为两种,一种就是下面所说 RD部门的PM,富士康这类PM不到1%,大部分为台湾干部;另外一种就是非RD部门,即代工部门的PM。富士康主要做代工,这类PM占了99%。这类PM的主要的职责是:整个开发专案的进度管控,专案所有物料的报价,承接专案订

YES产品经理 上下册怎么样

咱入行浅,又没混过大互联网公司,作为土鳖派的中坚力量,128RMB的定价真是贵的离谱,比曼德拉的新版自传还贵,人家的自传是精装版的有木有!不过还好有神奇的比价功能,膜拜豆瓣大神们...今天亚马逊的快递刚到,正在看。这书像是一本产品经理的职场小说,能带你进入书中环境,旁观书中pm的所有唧唧歪歪,描描画画,至于是真是假只能姑且看之。 PS:《YES!产品经理》1-33问网上有试读的pdf文件可以下载。 【最新回应】 如果书中对调戏和YY HR妹妹少点文字描述的话,我会认为是本很正经的书。对于书的价格,我认为新华字典更有价值

互联网行业的pm是什么意思

1. Product

Manager,即产品经理,一般在有自己产品的公司里必须要有这个角色,产品经理的主要职责是负责挖掘需求和分析,主导整个产品的规划,甚至推动公司的目标,跟设计师、工程师协作沟通,简单来说,产品经理其实就是对一个产品负根本责任的管理者,不过他们一般都不认为自己是管理者,而觉得自己是产品的把控者,而且级别跟“经理”没任何关系,大多自嘲自己为产品狗,互联网中的

PM 也多指这种。

2. Project

Manager,即项目经理,一般来说,项目是需要跟客户,也就是俗称的甲方打交道,所有的需求来源于甲方,项目经理负责把甲方的需求分析、细化,然后协作团队,推送整个项目的进展。跟产品经理有点差别,项目经理一般不会自己决定需求,但是会承担更多的管理职责,这个“经理”就是他们的级别。

怎样才能做好IT产品经理一职?

你的重点是一个好字

怎么才能做好?首先从你的提问来看,你应该不了解IT产品经理,因为你提的问题就表述不清楚,这绝是不是好的的PM所提的问题,你没有说明你的工作年限、知识领域、团队背景等

尽管我是一个PM,首先,我先说我心目中的好的PM是怎么样的

1、他/她是个值得信赖的人(一般项目的商业需求文档MRD和产品需求文档PRD都是产品经理撰写,如果他不值得信赖,后面的产品设计、开发、交互、体验都是围绕这个产品来做的,团队的战斗力怎么凝聚?)

2、他/她是个勤奋的人(IT发展很快,逆水行舟,不进则退。哪些抱着经验主义和教条主义的PM,让团队失去了交流进步的走向巅峰的路径)

3、他/她是个有悟性的人(有时候天才就在你身边)

4、他/她是个有人格魅力的人

那如何做好呢?

1、知识储备(工欲善其事必先利其器)

1)、市场方面的知识:营销学、经济学、消费者行为学;(项目有没有前景、如何积累用户、如何推广宣传营销、如何寻找盈利点,都需要PM用扎实的市场知识抉择)

2)、专业方便:PPT、axure。其他需要了解但不急切:html、CSS DIV、java、美学、PS、DW、用户体验

2、阐述、沟通能力:如何更好的和团队领导讲清楚自己的观点和概念是很重要的事情

3、勤奋:工作中你要了解很多产品,以前的、现在、未来流行的,别人做得好的、不好的……才能在自己的产品中抉择出现在的最佳方案,尖端的不一定是最好的,要结合自己企业的资金压力、团队能力、开发时间、目标用户的样本分析等等。

4、选择能力:产品需求的取舍能力、自己专业规划的制定、工作平台的选择等(一个好的平台能让你更好的发挥你的才能,一个朽木不可雕的企业,只会浪费你的青春、消耗你的生命)

5、豁达的胸怀:你的产品可能被十几个人围攻,刁钻的问题有时候让一些菜鸟PM面红耳赤、怒火中烧,你要明白IT团队文化、明白海纳百川。。。

如果你能更好的做到上面几点,我相信你能做一个更好的PM

不知道我的回答怎么样

一个PM

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做好 才能 经理

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