大数据时代,如何做好业务产品经理?

时间:2021-12-23来源:栏目:新媒体

大数据时代,如何做好业务产品经理?感谢诚邀!大数据时代,得产品经理者得天下!运用好大数据的收集与分析,对产品设计、研发起到了决定性的作用。根据个人经验提供三点实施建议:1、市场需求分析与预判。产...

大数据时代,如何做好业务产品经理?

感谢诚邀!

大数据时代,如何做好业务产品经理?

大数据时代,得产品经理者得天下!

大数据时代,如何做好业务产品经理?

运用好大数据的收集与分析,对产品设计、研发起到了决定性的作用。根据个人经验提供三点实施建议:

大数据时代,如何做好业务产品经理?

1、市场需求分析与预判。产品经理对产品创新、优化、升级,均围绕消费者的需求展开,而非闭门造车,天马行空的臆想。科学的市场调研、与前线业务部门的紧密沟通衔接,掌握市场趋势动态的第一手信息,为研发方向提供参照

大数据时代,如何做好业务产品经理?

2、竞争动向的趋势分析。对同业中竞争动向,要具备敏锐的嗅觉,或紧跟行业领导者,运用跟随策略,积极学习与复制其优秀且被市场认可的产品;或做为行业先锋,根据消费者需求,加快产品迭代的速度,持续保持竞争优势。

3、合理运用大数据。数据是冰冷的,运用数据并学会在数据中找到规律,为产品研发提供科学依据。庞大的数据系统也需要不断进行升级,特别是互联网产品对数据的依赖性更强,未来5G、AI均是在大数据的基础上进行升级与突破。传统企业则需要通过大数据的研究,找到精准消费人群与消费喜好,从而进行产品的研发匹配

综上三点,个人掘见,仅供参考!

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大数据时代的产品经理在做什么?

大数据时代的产品经理主要职责当然是在产品上。

大数据时代,如何做好业务产品经理?

不管产品经理通过大数据洞察用户也好,通过大数据吸引用户也好,通过大数据维护用户也好。最根本的还是通过大数据来不断的创造和完善我们的产品。

当你通过大数据找到了用户的需求,但去做了一个漏洞百出的产品,等于浪费了这个商业机会。

当你通过大数据把一大堆用户吸引来了,一用产品不咋地,又都走了,还留下一堆差评,一地鸡毛。

所以,不管是哪个时代的产品经理,都要明白自己的使命,产品永远是第一位的。大数据是让自己产品更好的一个工具。有了它,你可以看的更多,见得更广,找的更准。但怎么转化为产品,行成独有的特色,强大的竞争力,是一个产品经理不容忽视的工作。

厉害的产品经理都在干什么?

我觉得,产品经理厉害与否,看他几个方面。1、有一套成熟的工作方法论,并且这种方法可以根据实际情况去优化改进,而非一成不变;2、对自身产品有清晰地规划和思考,但可以根据业务的变化及时做调整;

3、产品经理要学会满足多方需求以及去平衡资源,考虑多方面限制;

4、产品经理要懂得协调多方资源;

5、很多时候,产品经理做着很多琐碎的事情,感觉就像是打杂的,要学会耐心,多去总结;

6、多做事多总结,记住在有机会负责整个产品的时候,一定要抓住,不要总去做一个功能或模块,要向高段位进军!

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干什么 厉害 经理

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